2020年11月24日，紫荆梦享私董会第22期走进无锡马丁格林光伏科技有限公司，八位企业家齐聚数字园，共同围绕“企业发展中如何制定战略规划，规避潜在风险？”这一核心问题展开热烈讨论。

企业发展模式和资源渠道各不相同，先进的技术研发能力及基于用户需求的最优解决方案是马丁格林最大的优势；熊总认为，市场机会稍纵即逝，好的时机必须抓住机遇全力以赴；市场不好时放慢步伐，休养生息。

企业在长期战略规划时应保持足够的市场敏锐度,不断研究用户需求、不断丰富产品品种、不断提高产品质量。

企业发展中应有明确的战略目标，合理制定长、短期规划。短期规划是长期规划的分解，长期规划的实现则要依据短期规划的积累。

企业制定战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下,确定发展目标并将其明晰、分解、实施的过程。

企业家的管理风格各不相同，拥有多位管理者的家族企业，应学会结合企业自身发展模式切换管理思维。

家族企业有很多先天优势，但要注意搭配和衔接，只有步调一致，才能实现长效发展。

企业发展遇到瓶颈时，可以通过数据进行量化分析，对现有项目进行风险评估，进而探寻下一步发展思路。

企业在经过风险评估之后需尽快确定快速扩张还是稳健发展，战略决策不能长时间悬而未决；另外，管理者的个人特质应得到充分发挥，明确分工也是战略规划中很重要的一环。

经过整个下午的思想碰撞，马丁格林陈博士感慨良多，企业家们的真诚提问，促使他深入思考企业目前存在的困惑，明确企业下一步发展思路。通过深入、坦诚交流，与会企业家们既收获了学习型的朋友，又获得了生意上的伙伴。